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3522集团新网站(中国)集团有限公司2021年度H1工作会议召开




2021年7月9日至11日,在集团上海总部举行了“3522集团新网站(中国)集团有限公司2021年度H1工作会议”。本次会议在年中召开,集团公司总部各级领导、中层管理人员,北京、深圳、沈阳、安徽各地的主要负责人,共80多名副总监级别以上的管理干部来到总部,大家齐聚一堂。









此次工作会议为期三天,由集团战略与企业发展部总经理宗鹏宇主持。


第一天,首先由财务部总经理朱文辉汇报上半年集团经营数据情况。然后,四条产品线——行业、消费类、数通、视觉的总裁、五个平台中心——营销中心、产品中心、研发中心、交付中心、生产中心的负责人,以及人力资源部总经理,分别详细汇报了上半年部门重点工作内容,结合KPI进行完成情况分析、问题总结和检讨。随后,针对即将到来的下半年,就如何实现全年既定目标,如何达成下半年的业绩预期,给出了H2的工作策略和实施计划。


在第二、第三天,与会者们又利用周末时间,分成十个讨论小组,分别围绕四条产品线、研发中心、交付中心、生产中心和质量管理部,展开下半年具体工作战略解码,就工作策略、所需的资源,以及对公司经营和管理建议等诸多方面,展开高强度的激烈讨论,脑力激荡达8轮!期间,10个临时小组每轮讨论30至60分钟,然后分别做小组总结,轮流派出代表向所有与会者做汇报。


在讨论初时,大家都是坐着聊的,可不一会儿,10个分会场会议室里就频频出现了挽袖挥臂、争得满头大汗的场景,纷纷为各种观点尽情贡献自己的智慧!两天八轮的头脑风暴下来,大家普遍都反馈身体很疲累,但头脑很清醒、情绪很高涨!真理越辩越明,思路越理越清晰!


本次会议有着承上启下的重要作用,既是上半年工作的汇报总结会,又是下半年工作的部署会。为下半年至明年的集团发展提供了广泛思路。 


集团董事会主席杨文瑛女士、执行董事王祖同先生等领导出席此次会议。


会后,集团最高管理团队——集团办公会的各成员就会议输出的各项问题、需求及建议又做了进一步整理,成立了10个关键领域专项小组,分别围绕客户&项目梳理、产品&平台聚焦、产能保障、供应链保障、项目管理、预算及资金需求和组织微调等多方面展开实质性工作任务部署,研究对策、讨论推进计划、制定解决方案。旨在充分利用好此次H1会议的成果,直面问题和求助,不回避、不粉饰,认真对待历史遗留和现阶段的各种疑难杂症,要踏踏实实地攻坚克难,将按优先级逐个击退困难和问题点,为保障集团既定目标扫清障碍,夯实基础,谋求注重时效、稳步前进的发展态势。


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